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人力資源

培訓發展

  • 分類:人力資源
  • 發布時間:2021-04-09 17:53:33
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概要:
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詳情

  公司重視員工培訓,致力于將自己打造成學習型組織,建立了成熟的培訓管理體系,公司每年年初制訂培訓預算。

 

  一、培訓內容

  (一)企業文化、企業理念、企業形象、個人道德修養、行為規范教育;

  (二)公司規章制度、現代企業綜合管理和專業管理知識;

  (三)各部門相關業務知識和專業技術;

  (四)安全教育;

  (五)適合公司、員工共同發展的文化知識和專業技能。

 

  二、培訓形式

  (一)內部授課培訓。公司組織管理、技術、經營等方面的專業人員,利用專門時間,組織對員工定期上課培訓。

  (二)廠外臨時培訓。組織管理人員參加政府及行業組織舉辦的短期培訓。

  (三)外聘講座培訓。公司聘請專家、教授等到公司舉辦講座。

  (四)中長期委托培訓。公司選送在業余培訓或平時工作中表現突出,具有培養前途的優異人才脫產到大專院校、科研院所學習深造,掌握先進的科學技術和管理手段。

 

  三、培訓組織

  (一)各部門列出培訓需求,人事行政中心制定培訓計劃,總經理審核批準后實施。

  (二)培訓工作由人事行政中心扎口,各部門具體落實實施,包括師資、學員、內容、方式、時間、場地安排等。

  (三)健全培訓考勤、考核、獎懲制度,員工的學習態度、考試成績與經濟獎懲緊密掛勾。

 

  四、激勵措施

  (一)經批準參加對口專業高等教育自學考試畢業的,參加專業培訓并取得專業技術職稱的,業余參加企業管理或相關專業技術培訓取得證書或學術成果的,公司給予獎勵、費用補貼及一些時間安排。

  (二)在薪酬體系中,除按崗位職責和績效考核外,對其學歷和職稱加入一些比例的權重。

  (三)對刻苦鉆研技術,在生產服務實踐和學習培訓考核中成績突出的員工,定期評出操作能手,并增加工資分配系數。

  (四)現有管理崗位人員如果不重視培訓學習,在業務知識、操作技能、工作效率、敬業程度等方面不適應崗位要求,公司將對其調整或淘汰。

  (五)一線工人如不重視培訓學習,在持證上崗、專業技術、產品質量、生產效率等方面不適應崗位要求,將予以淘汰。

  (六)參訓對象沒有正當理由不參加培訓學習或不參加補課的,將根據培訓考勤記錄予以扣款處理,培訓考試成績與工資獎金掛勾。

  (七)培訓后三年內辭職的員工,對照培訓方式償還一些數額的培訓費,領取的相關學歷、職稱、專業培訓經費補貼及獎勵須如數退回。

 

  五、成長為內部培訓師

  為了充分利用公司內部管理資源,積極挖掘內部培訓師資力量的潛力,鼓勵公司內部的管理者根據各自的專業、特長、管理經驗等編輯相應的教材,對相應的內部員工進行培訓。設立內部講師育人獎補助:

  要求:授課時間不少于45分鐘

  育人獎:10≤n(人數)≤20 50元/課

  20<n(人數)≤30 80元/課

  30<n(人數)≤50 120元/課

  n>50(人數) 200元/課

  n為聽課人數

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